1xbet mobiQuản Lý Mua Hàng

1.Xây dựng chiến lược mua hàng theo từng kênh:

- Xây dựng kế hoạch mua hàng & danh mục sản phẩm phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty

- Phân trích nhu cầu thị trường & xu hướng tiêu dùng, tối ưu danh mục hàng hóa

- Dự báo nhu cầu và lập kế hoạch mua hàng nhằm tối ưu chi phí & tồn kho

- Tham mưu, tư vấn cho Ban giám đốc chiến lược mua hàng hiệu quả

- Xây dựng và truyền đạt kế hoạch mua hàng, thiết lập và thực hiện các mục tiêu ngắn hạn, dài hạn cho bộ phận.

2. Phát triển nhà cung cấp và quản lý quan hệ đối tác

- Tìm kiếm, đánh giá, phát triển nhà cung cấp chiến lược, đặc biệt là các nhà sản xuất lớn

-Nghiên cứu, tìm kiếm nhà sản xuất, đề xuất lựa chọn nhà máy gia công, đảm bảo sản phẩm có lợi thế cạnh tranh và phù hợp với chiến lược thương hiệu

- Đàm phán điều khoản hợp đồng, bao gồm giá cả, chiết khấu, điều kiện thanh toán

- Thiết lập quan hệ với các nhà cung cấp, đảm bảo đáp ứng yêu cầu chất lượng & chi phí

- Làm việc với các nhà cung cấp, nhà sản xuất và các bộ phận nội bộ công ty để xác định nhu cầu mua hàng, khả năng cung ứng hàng hóa và nguyên vật liệu.

- Giám sát tiến độ sản xuất hàng hóa, đảm bảo sản lượng hàng hóa cung cấp trong hoạt động kinh doanh của công ty.

- Xây dựng và duy trì mối quan hệ tích cực với các nhà cung cấp.

3. Phát triển & quản lý sản phẩm

- Nghiên cứu và đánh giá sản phẩm tiềm năng dựa trên nhu cầu thị trường

- Tìm kiếm nhà sản xuất, đánh giá năng lực sản xuất, tiêu dùng chất lượng

- Phối hợp với bộ phận và đơn vị liên quan: thiết kế bao bì, đặc tính kỹ thuật cho sản phẩm, giấy tờ/ thủ tục pháp lý cần thiết/ sản lượng hàng hóa

- Đề xuất lựa chọn nhà máy, đảm bảo sản phảm có lợi thế cạnh tranh

- Giám sát quá trình sản xuất:từ nguyên liệu đến thành phẩm, đảm bảo chất lượng

- Báo cáo tiến độ và phối hợp với bộ phận liên quan để đưa sản phẩmra thị trường

4. Phối hợp với bộphận: QC- Kế toán-Kho vận

- Phối hợp với kho vận để đảm bảo tồn kho hợp lý, giảm thiểu chi phí lưu kho & đảm bảo hàng có sẵn

- Xây dựng quy trình nhập – xuất hàng linh hoạt, đáp ứng nhu cầu nhanh chóng

- Kiểm soát hàng tồn kho chặt chẽ, tránh tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt hàng hóa quan trọng

- Tuân thủ pháp luật, quy tắc và quy định nội bộ của công ty, giám sát và quản lý để nhân viên trong bộ phận cũng nghiêm túc tuân thủ.

5. Tối ưu chi phí & quản lý hiệu quả mua hàng:

- Đàm phán giá nhập tốt nhất, tối ưu hóa chi phí đầu vào

- Thực hiện đấu thầu với các nhà cung cấp chiến lược, đảm bảo giá cả & chất lượng

- Phân tích dữ liệu mua hàng và hiệu suất tồn kho, xây dựng kế hoạch đặt hàng linh hoạt

6. Phối hợp nội bộ và quản lý đội nhóm:

- Hợp tác với phòng kinh doanh, telesales, marketing để đảm bảo nguồn hàng phục vụ đúng nhu cầu

- Đào tạo, phát triển đội ngũ mua hàng, nâng cao năng lực đàm phán & quản lý hàng hóa

- Báo cáo định kỳ về hiệu suất mua hàng, tồn kho, chi phí & đề xuất cải tiến cho Ban Giám đốc

7. Các nhiệm vụ liên quan khác